Experiment lupičské jeskyně: Cíle uzavírají mír

Obsah

Experiment The Robbers Cave: The Process
Experiment lupičské jeskyně: Nepřátelé kultur
Kritika experimentu Jeskyně lupičů
Ostatní čtenáři považují tyto články za zajímavé:

Když jedenáct chlapců z Oklahoma City nastoupilo do autobusu k Zlodějská jeskyně Státní park vzrostl, nevěděli, že jsou součástí jednoho Experimenty by to bylo Výzkum konfliktů udržitelně ovlivněno. Zpočátku se v prázdninovém táboře zdálo všechno normální: chlapci se přestěhovali do svých chatrčí, hráli na schovávanou, šli plavat a prozkoumali areál. Nejprve si nevšimli skutečnosti, že o něco dál se do jiné chýše přestěhovala jiná skupina, také s jedenácti chlapci, a také skutečnost, že vedoucí táborů byli vědci, kteří je pozorně sledovali - a později s nimi měli masivně manipulovat. ..

Experiment The Robbers Cave: The Process

Už týden po příjezdu v obou skupinách se vytvořily sociální struktury a hierarchie, chlapci si navzájem pojmenovali skupiny - „chřestýši“ a „orli“ -, vytvořili si vlastní vlajky se svými emblémy a pečovali o své vlastní Rituály: Například orli se rádi koupali nahí, chřestýši často nadávali.

Nyní vědci začali Fáze dvě experimentu:

Z obou skupin chlapců udělali nepřátele. Za tímto účelem zahájili 15 sportovních akcí Soutěže, včetně přetahování lanem, baseballu nebo hledání pokladu. Vědci navíc manipulovali s výsledky a pobídli je Nepřátelské akce dodatečně.

Přišlo to, co muselo přijít: Vnitřní soudržnost týmů rostla, ale jejich agresivita byla stále více namířena proti ostatním, které si vybrali jako „Stinker“, „Memmen“ nebo „Komunisté“ zesměšňován.

Rozsah rostoucí spor překvapilo i vědce: jednoho večera orli spálili vlajku chřestýšů, kteří zůstali na poli. Krátce nato se chřestýši oplatili nájezdem na chatu orlů, strhli závěsy a přehodili postele. Na konci konflikt eskaloval: Oba tábory se vyzbrojily svými baseballovými pálkami, aby šly do války proti ostatním ...

Následovalo to Fáze tři a skutečný cíl experimentu: smíření.

Mezitím se však skupiny nechtěly navzájem bavit, ani mít společný oběd. Vědci tedy představili dva týmy úkolyže tým nemohl zvládnout sám.

První věc, kterou vědci manipulovali, bylo to Zásobování pitnou vodou tábora. Říkali, že přívodní potrubí bylo zjevně sabotováno a že chlapci budou muset potrubí prohledat a opravit. Fungovalo to: týmy spolupracovaly, dokonce si navzájem půjčovaly nástroje.

U večeře se však starý konflikt okamžitě vzplál.

Následovaly další úkoly:

A filmová nockde skupiny mohly získat peníze na pronájem filmu pouze společně.
V a Výlet autobus ve stávce, na který mohli chlapci znovu tlačit, pouze pokud pracovali společně.
V a Kempování manažeři táborů dokonce pokazili vybavení takovým způsobem, že stany bylo možné postavit pouze vzájemnou pomocí a výměnou.

A opravdu: chlapci se postupně smířili. Na Promoční večer seděli kolem ohně a odjeli autem podle vlastní vůle zpět domů.

Experiment lupičské jeskyně: Nepřátelé kultur

Sociální psycholog Muzafer Sherif, tehdejší profesor psychologie na univerzitě v Oklahomě, byl iniciátorem tohoto experimentu a zároveň poskytl milník v otázce, zda a jak mírotvorné společné výzvy a zastřešující cíle ovlivňují skupiny.

Jeho pokus byl a je nyní často citován v souvislosti s konflikty v Severním Irsku nebo Izraeli. Takto si Sherif uvědomil:

Během krátké doby si každá skupina vytvoří vlastní rituály, sociální struktury, hodnoty - zkrátka: své vlastní kultura.
To jsou rozdíly Kořeny většiny nepřátelských akcí mezi skupinami (nebo zeměmi). A nejlépe je lze překonat prostřednictvím společných cílů.

Kritika experimentu Jeskyně lupičů

Co se uvádí méně často: výše popsané Experiment lupičské jeskyně předcházely dva pokusy: Ty skončily méně dobře.

V prvním experimentu mohl být spor urovnán jen proto, že oba gangy náhle obrátily svou agresi proti vám Nepřítel mimo tábor režie.
Na druhý pokus se narovnali Hněv proti vědcům Poznali ve výzkumnících třetí, zjevně silnější skupinu, se kterou manipulovali. Vzbouřili se tedy proti tomuto silnějšímu protivníkovi.

Sociologové dnes zastávají názor, že právě ti nerovnoměrné rozdělení energie Takto organizované soutěže mezi skupinami nejen umožňují tyto organizované soutěže, ale také je nenápadně provokují.

Ale v práci to nefunguje moc jinak: vy sami ve společnosti existuje několik týmů, které mezi sebou soutěží, někdy dokonce i několik osamělých bojovníků, kteří soupeří se svým vlastním týmem a uznávají šéfa jako legitimního manažera tábora.

Malá konkurence je obvykle zdravá, stimuluje nápady a motivuje. Ale pokud to vyústí v trvalé nepřátelství, to může udělat Citlivě narušit provoz. Proč přesvědčování nefunguje a skladoví manažeři žijí nebezpečně, kteří příliš manipulují se svými týmy - i to se dá naučit od Sherif Konfliktní model Učit se.

Další zdroje: