Psaní sebehodnocení: formulace a tipy

Obsah

• Sebehodnocení: příprava a základ pro hodnocení výkonu
• Tipy pro hodnocení zaměstnanců
• Bonusové video: Zpětná vazba vyžaduje pravidla!
• Psaní sebehodnocení: Strategie a struktura
• Funkční kompetence
• Sociální kompetence
• Rozvojová kompetence
• Sebehodnocení: formulace a tipy
• Účinek odůvodnění

Na konci roku nebo před rozsáhlým hodnotícím pohovorem šéfové rádi požádají o Sebehodnocení psát. Nebezpečný balanční akt: Specialisté a vedoucí pracovníci by na jedné straně měli prezentovat svůj výkon objektivně-analytickým způsobem, na druhé straně by se měli vyvarovat přílišné pochvaly. Formulování přesvědčivého sebehodnocení je po lajně mezi podstatou a samoobsluhou. Se správným zněním a následujícími tipy lze sebehodnocení snadno sepsat, a tak nabízí také obrovské příležitosti ...

Sebehodnocení: příprava a základ pro hodnocení výkonu

Mnoho zaměstnanců je neočekávaně požádáno šéfem, aby sepsali sebehodnocení. To, co na první pohled vypadá jako delegování úkolů a povinností, je ve skutečnosti rozumný krok řízení: Většina manažerů je odpovědná za několik zaměstnanců a jednoduše nemůže sledovat veškerý vývoj a výkon.

A sebehodnocení sepsané zaměstnancem slouží jim tedy jako základ pro hodnocení zaměstnanců a zároveň jako Výchozí bod pro jeho analýzu a hodnocení.

Pro zaměstnance je tedy sebehodnocení enormní šance Například ...

• svůj vlastní výkon vylíčit ve správném světle.
• Silné stránky a kompetence vitrína.
• Možnosti vylepšení pojmenovat.
• Potřeba dalšího školení ospravedlnit.
• Příležitosti a perspektivy rozvoje navrhnout.

O tom není pochyb, všechny tyto možnosti vyžadují při jejich formulování určitou míru taktnosti. A fungují, pouze pokud nadřízený aktivně požaduje sebehodnocení a jejich Je otevřený obsahu.

Naopak: Kdokoli, kdo jde do takové zpětnovazebné diskuse a položí na stůl své sebehodnocení, aniž by byl dotázán na U (heslo: „Něco jsem připravil ...“), mohl změnit atmosféru. Koneckonců, to je hodnocení výkonnosti nejprve záštitu šéfa.

Měli byste být požádáni pouze o vstup do této oblasti jurisdikce. Měli byste tedy napsat sebehodnocení a přinést si ho s sebou pouze na výzvu. Pokud předem není žádost o sebehodnocení, můžete se maximálně - diplomaticky - zeptat, zda je takové sebehodnocení žádoucí. Možná to nevědí ani vaši šéfové.

Rozhodující je tón hlasu a formulace, a samozřejmě ty dobré Argumenty: Ujasněte si, že ...

• sebehodnocení jen doplněk a konečné hodnocení přirozeně spočívá na vašem nadřízeném.
• Ty s tím Snadná práce chci dodat.
• návrh na sebehodnocení o tom není pochyb v dovednostech vašeho šéfa.

Tipy pro hodnocení zaměstnanců

Pro mnoho zaměstnanců patří hodnocení zaměstnanců do kategorie nezbytná zla. K tomu vám mohou pomoci následující podrobné články Připravte a používejte konverzaci optimálně:

• Pohovor se zaměstnancem: Tipy pro vedoucí a zaměstnance
• Zpětná vazba: Takže se připravte
• Výroční zasedání: Takto svítíte se šéfem

Bonusové video: Zpětná vazba vyžaduje pravidla!

Psaní sebehodnocení: Strategie a struktura

Nejdůležitější zásadou při psaní sebehodnocení je:

Zaměřte se na konkrétní projekty a objektivní příklady a vyhněte se obecným tvrzením.

Odolajte pokušení najít ho Celkový výkon soudit. Nikdo to nechápe, pokud chybí příklady a konkrétní projekty.

Kromě toho bude přesvědčivější, pokud závěr necháte na svém čtenáři. Pokud sám dospěje k závěru (na základě uvedených skutečností), že si vedete skvěle, byl to jeho nápad - a šéf věří, že víc než vaše subjektivní rozvaha.

Při sebehodnocení zkuste ...

• nejdůležitější Úspěchy a úspěchy do seznamu.
• to přes beton Příklady dokázat.
• úspěchy měřitelná čísla je třeba znovu zdůraznit (úspora nákladů, vyšší prodej, ...).
• Prázdné fráze a formulace jako „Jsem týmový hráč“ vyhnout se. Bez důkazů to není rozsudek, ale tvrzení.
• důsledně upřímný zůstat. Upřímně analyzujte, co fungovalo a co ne.
• Ochota se učit signalizovat. Zvláště tam, kde by to mohlo být lepší.
• odpovědnost převzít. Přisuzovat vinu, například na kolegy nebo okolnosti, je tabu. Byla to vaše práce, a tedy vaše odpovědnost.

Poslední bod nelze dostatečně zdůraznit: upustit od obviňování ostatních z nedostatků nebo nedostatků. To uprchlo do Role oběti dělá vás malým a vrhá na vás špatné světlo.

Můžete také použít tzv Otázky sebehodnocení použití pro nejdůležitější oblasti:

Funkční kompetence

• Které projekty jsem podporoval / vedl?
• Jaké problémy jsem vyřešil?
• Jakých cílů jsem dosáhl?
• Došlo ve srovnání s předchozím rokem k nějakému zlepšení?
• Jak jsem mohl kvantitativně přispět k přidané hodnotě?



Sociální kompetence

• Jak mohu přispět k pozitivní pracovní atmosféře?
• Komunikuji jasně a konstruktivně?
• Které konflikty mohu vyřešit (jak)?
• Jak mohu spolupracovat s ostatními?
• Jak se zapojím?



Rozvojová kompetence

• Které silné stránky bych měl dále rozvíjet?
• Co jsem se naučil z chyb?
• Na čem musím ještě pracovat?
• Jakou částí mohu sám přispět k svému rozvoji?
• Co by mi pomohlo k dalšímu zlepšení výkonu?

Kromě pozitivních příkladů, úspěchů a nových kompetencí a silných stránek slabé stránky Staňte se součástí sebehodnocení. Každý, kdo je aktivně oslovuje jako potenciál pro zlepšení, sbírá plusové body a současně je zvyšuje důvěryhodnost jeho sebehodnocení.

Poté můžete také a v mírné formě vhodné Podpora nebo školení Nárok. To je nejen legitimní, ale také to ukazuje vůli rozvíjet a růstový potenciál.

Sebehodnocení: formulace a tipy

S betonem Formulace sebehodnocení hlavní projev by měl být vždy pozitivní a jednoznačný. Na druhou stranu byste se měli vyhnout konjunktivní. Například formulace jako ...

• Možná si dokážu představit ...
• může být možnost ...

Spojovací způsob oslabuje výrok a úsudek a proměňuje je v jedno neurčitý odhad. Proč omezení? Vlastní hodnocení je nakonec založeno na srozumitelných faktech. Vydržte!

Místo toho zprostředkujete celkový pozitivní efekt a zprávu prostřednictvím Používání aktivních I-prohlášení.

Někteří zaměstnanci se schovávají za sebehodnocení Fráze, jak…

• jeden by měl…
• mohl by ...

Pouze: kdo je tento „muž“?

Mnohem přesvědčenější a také přesvědčivější dělat prohlášení jako:

Za tři měsíce projektu XY se mi podařilo ušetřit _____ procent prostřednictvím ________________ a současně vylepšit ________________. Kromě toho jsme uspěli v týmu ...

Samozřejmě, trikem je najít jeden sebejistý a aktivní, ale ne arogantní nebo dokonce arogantní tón držte se. Máte-li pochybnosti, měli byste si jednoho nebo dvou přátel předem přečíst sebehodnocení. Měli by vám upřímně říci, jak na ně hodnocení má vliv. Použijte zpětnou vazbu k identifikovat kritické body a uspořádat nepříznivé formulace.

Zpravidla budete muset šéfovi předložit sebehodnocení několik dní před skutečným pohovorem se zaměstnancem, aby mohl šéf podle toho jednat připravit umět.

Buďte připraveni na to, že se hodnocení vašeho nadřízeného v některých bodech liší od vašeho sebehodnocení. Je to úplně normální. Rozdíly slouží jako a Diskuse základ. Celkově však můžete jeho výsledek výrazně ovlivnit - dokonalým sebahodnotením i ve svůj prospěch.

Účinek odůvodnění

Dva psychologové Ellen Langer a Robert Cialdini objevili takzvaný efekt ospravedlnění. Lidé očividně enormně reagují na důvody nebo na slovo „protože“. I když je úvaha křehká, lidé dělají to, co se od nich dříve požadovalo.

Tento efekt můžete použít - v dávkách - pro sebehodnocení. Pokud například míříte na určitý kurz pro pokročilé, můžete jej posílit efektem ospravedlnění nebo „protože“ a zdůraznit jeho nezbytnost. Například takto:

„Školení v oboru _______________ vytváří pro naši společnost významnou přidanou hodnotu, protože ...“